節(jié)約，是一個古老的課題，也是一個常新的話題。古代就有“成由節(jié)儉敗于奢”、“艱難困苦，玉汝于成”的說法。董事長連續(xù)三年在多次重要講話中都特別強調(diào)，要狠抓“節(jié)流”與“開源”，克服“大企業(yè)病”。為此，集團行政人事部把節(jié)能降耗、降本增效作為行政后勤保障工作的基本遵循，特別是今年以來，北京總部多方面倡導(dǎo)低碳辦公，全力打造節(jié)約型機關(guān)，取得明顯效果。
    一、節(jié)電。數(shù)據(jù)顯示，集團總部2014年上半年耗電量為151，8 68度；2015年上半年耗電量為128，197.6度，節(jié)省23,670.4度，節(jié)省電費支出31，245元。首先，在保證工區(qū)流明度的前提下，將50W射燈全部更換為5W的LED射燈。上半年節(jié)省的電費已超出換燈的全部成本，產(chǎn)生明顯效益。二是給各部門劃分責(zé)任區(qū)，負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)電燈、打印機、碎紙機、飲水機等公共用電設(shè)備及時斷電工作。三是加強用電設(shè)備巡查，每天下班后派人檢查工位電腦、各責(zé)任區(qū)用電設(shè)備斷電情況，執(zhí)行不好的則通報批評。目前機關(guān)人走電斷、隨手關(guān)燈已養(yǎng)成習(xí)慣。
    二、節(jié)油。統(tǒng)計顯示，2015年上半年耗油量比2014年同期減少1.09噸，節(jié)省費用40，570元。一是取消高管專車3臺。二是外出辦事鼓勵使用公共交通工具。為此機關(guān)購買公交卡2張、自行車2輛，有效減少了公務(wù)車輛出車次數(shù)。三是為公務(wù)車安裝GPS實時監(jiān)控系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌控行車路線和行車目的地。四是落實管車先管人的理念，派得力干部負責(zé)車隊管理工作，科學(xué)調(diào)度，嚴(yán)把安全關(guān)。五是完善總部機關(guān)公車管理制度,從申請、審批、出車、維護、維保、安全教育各環(huán)節(jié)上強化管理。不僅降低了燃油支出，其他車管費用也有所下降。
    三、減少辦公消耗。一是從落實文件資料雙面打印、單面使用的廢紙重復(fù)使用入手，努力減少辦公損耗。紙、本、筆、夾，刀、剪、釘、膠等常用物品節(jié)省使用，嚴(yán)格請領(lǐng)。僅這些常用消耗品一項，2015年上半年比2014年同期就減少了14，000元。二是提倡電子化辦公。能使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺、電子郵件、U盤拷貝的就不用紙質(zhì)；能運用電視電話系統(tǒng)遠程部署討論的事，就不集中開會。三是修舊利廢。重新檢查使用過后回收的設(shè)備，能恢復(fù)的恢復(fù)，能拼裝的拼裝，想方設(shè)法延長設(shè)備使用壽命。今年沒有購買一臺新電腦，還維修出了6臺堪用電腦，節(jié)省設(shè)備費用3萬多元。四是減少應(yīng)酬。提高審批權(quán)限，從嚴(yán)控制煙、酒、茶、禮品等招待用品。今年的招待品支出比去年直降近90%。五是控制差旅費。能乘火車不乘飛機。在慎重篩選機票服務(wù)商的基礎(chǔ)上，再認真挑選更經(jīng)濟的航班；盡量減少退票服務(wù)費。今年上半年的航班費用比去年同期下降48.9%。
    董事長在8.30重要講話中指出，每位領(lǐng)導(dǎo)、每位員工，都要從一張紙、一度電、一頓飯做起，嚴(yán)控生產(chǎn)成本、嚴(yán)管各項費用。這不僅為降本增效工作指明了方向，更強調(diào)了集團艱苦奮斗的理念。只有每個人從點滴做起，從身邊小事做起，從日常生活做起，杜絕觀念上、行為上的“跑、冒、滴、漏”，打好節(jié)能降耗的“金算盤”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，慶華事業(yè)就會“玉汝于成”。

（北京總部行政人事部 于朝軍）