歲月不居，時節(jié)如流。自2006年7月25日踏入慶華集團的大門，我已在這里度過了十九個春秋?；厥走@十九年，每一個片段、每一段經歷，都承載著我與慶華共同成長的印記，它們像一部波瀾壯闊的奮斗史詩，在我的生命中留下了不可磨滅的痕跡。

2006年，初入慶華，我只是一個懷揣著夢想與憧憬的年輕人，從最基層的焦化工人干起。那時的我，對未來充滿了期待，也深知只有腳踏實地，才能在這片土地上生根發(fā)芽。在煤化公司化產二車間硫銨工段擔任操作工的日子里，我每天與機器設備為伴，認真學習每一個操作流程，仔細觀察每一個生產細節(jié)。雖然工作環(huán)境艱苦，任務繁重，但我從未有過一絲抱怨。因為我明白，這是我成長的必經之路，每一次的操作都是對自己的一次鍛煉，每一次解決生產中的問題都是一次能力的提升。在這個過程中，我不僅掌握了扎實的專業(yè)技能，更培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的品質。

隨著對工作的逐漸熟悉和技能的不斷提升，我迎來了職業(yè)生涯中的第一個重要轉折點。2010年12月，我被任命為烏斯太能源公司鍋爐車間煙氣脫硫工段班長，后來又擔任技術員。這不僅是對我個人能力的認可，更是一份沉甸甸的責任。作為班長，我不僅要管理好班組的日常工作，還要帶領團隊解決生產中的各種難題。在擔任技術員期間，我積極參與到車間的技術改造和創(chuàng)新工作中，為提高生產效率、降低生產成本貢獻自己的智慧和力量。記得有一次，設備出現(xiàn)了故障，如果不及時解決，將會對環(huán)境造成嚴重的污染。我?guī)ьI團隊連續(xù)奮戰(zhàn)了幾天幾夜，對設備進行全面檢查和維修，最終成功排除了故障。那一刻，我感受到了團隊的力量，也體會到了自己工作的價值和意義。在脫硫工段工作期間，我全身心的投入到工作中，煙氣排放指標未發(fā)生過任何超標現(xiàn)象，得到了當?shù)丨h(huán)保部門的認可，2012年獲得了阿拉善盟行政公署“環(huán)保先進個人”榮譽稱號。

2013年，在公司領導的栽培下，我調任能源公司工藝部工作。這是一個全新的領域，也是一個更大的挑戰(zhàn)。但我沒有退縮，而是以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到新的工作中。先后擔任工藝部工藝管理員、工程師，我深入學習工藝管理的相關知識，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工藝部工作期間，我全面負責工藝部的工作，參與了多項重大工藝技改項目，負責圖紙繪制和方案制定。每一個項目都是一次考驗，每一張圖紙都凝聚著我的心血。為了確保項目的順利實施，我經常加班加點，查閱大量的資料，與團隊成員反復討論和論證方案。在這個過程中，我遇到了許多困難和挫折，但我始終堅信，只要我們齊心協(xié)力，就沒有克服不了的困難。最終，我們成功完成了多個工藝技改項目，為公司的發(fā)展提供了有力的技術支持。

除了工藝技改工作，我還參與了能源公司高企申報和體系認證等重要工作。這些工作涉及到公司的多個部門和領域，需要協(xié)調各方資源，確保各項工作的順利推進。在高企申報過程中，我深入了解國家相關政策和標準，組織團隊收集和整理申報材料，經過幾個月的努力，最終成功幫助公司獲得了高新技術企業(yè)認證。這不僅提升了公司的品牌形象和競爭力，也為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在體系認證工作中，我積極推動公司建立完善的質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，確保公司的各項工作符合相關標準和要求。通過這些工作，我不僅提高了自己的組織協(xié)調能力和綜合素質，也為公司的規(guī)范化管理做出了貢獻。

2017年，我憑借著自己的努力和出色的工作表現(xiàn)，被提拔為工藝部副部長、部長。這是公司對我的信任，也是對我工作的肯定。擔任部長后，我深感責任重大，我不僅要繼續(xù)做好工藝部的各項工作，還要帶領團隊不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為公司創(chuàng)造更大的價值。在這個崗位上，我更加注重團隊建設和人才培養(yǎng)，通過組織內部培訓、技術交流等活動，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質。同時，我積極關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和新技術的應用，帶領團隊開展技術創(chuàng)新和研發(fā)工作，為公司的產品升級和產業(yè)轉型提供技術支持。

在工藝部工作期間，我還參與了多項裝置的建設。從項目的前期規(guī)劃到設備的安裝調試，每一個環(huán)節(jié)我都全程參與。在這個過程中，我與不同部門的同事密切合作，共同攻克了一個又一個技術難題。記得在一次裝置建設中，由于時間緊、任務重，我們面臨著巨大的壓力。為了確保項目能夠按時交付，我和團隊成員日夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，克服了惡劣的天氣條件和復雜的地質環(huán)境等諸多困難。最終，我們成功完成了裝置建設任務，為公司的生產運營提供了保障。這些經歷讓我深刻體會到了團隊合作的重要性，也讓我更加珍惜在慶華工作的每一個機會。

2022年，我迎來了職業(yè)生涯中的又一個重要任務——負責10萬噸甲胺裝置建設的工藝和設計對接工作。為了確保項目的順利進行，我駐守設計院，與設計團隊密切溝通和協(xié)作。在半年的時間里，我?guī)缀醴艞壛怂械男菹r間，全身心地投入到項目工作中。從工藝方案的優(yōu)化到設備選型的確定，每一個細節(jié)我都嚴格把關。在這個過程中，我遇到了許多技術難題和溝通協(xié)調問題，但我始終保持冷靜和耐心，積極尋求解決方案。最終，我們成功在半年內完成了甲胺裝置的建設任務，為公司的業(yè)務拓展做出了重要貢獻。這次經歷讓我深刻體會到了堅持和專注的力量，也讓我更加堅定了自己在慶華繼續(xù)奮斗的決心。

2020年初，我調任集團公司，擔任企管處處長職務。在這個崗位上，我主要負責公司制度體系建設和工作流程的規(guī)范。我深知制度是公司發(fā)展的基石，只有建立健全完善的制度體系，才能確保公司的各項工作有序開展。因此，我組織團隊對公司現(xiàn)有的制度和流程進行了全面梳理和優(yōu)化，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，制定了一系列符合公司發(fā)展需求的管理制度和工作流程。同時，我加強了對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保各項制度能夠得到有效落實。在負責集團招投標工作期間，我始終堅持公平、公正、公開的原則，嚴肅招標紀律，努力降低采購成本。通過規(guī)范招投標流程和加強供應商管理，我成功為公司節(jié)約了大量的采購資金，提高了公司的經濟效益。

2025年2月，寧夏和內蒙集團組織架構合并后，我擔任中國慶華蒙寧事業(yè)部運營管理中心經理。這是一個全新的挑戰(zhàn)，也是一個更大的舞臺。運營管理中心作為事業(yè)部的核心部門之一，負責統(tǒng)籌協(xié)調事業(yè)部的各項運營工作，確保事業(yè)部的整體運營效率和效益。面對新的工作任務和職責，我迅速調整自己的工作思路和方法，加強與各部門的溝通和協(xié)作，深入了解事業(yè)部的運營情況和業(yè)務需求。在團隊建設方面，我注重培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神和執(zhí)行力，通過明確分工、加強培訓和激勵機制等措施，打造了一支高效、團結、富有戰(zhàn)斗力的團隊。在工作中，我始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，不斷優(yōu)化事業(yè)部的運營管理模式和業(yè)務流程，提高服務質量和客戶滿意度。同時，我積極關注行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場動態(tài)，為事業(yè)部的戰(zhàn)略決策提供有力的支持和建議。

十九年的慶華歲月，如同一幅絢麗多彩的畫卷，在我眼前徐徐展開。在這十九年里，我見證了慶華的發(fā)展壯大，也經歷了自己的成長蛻變。從一個懵懂無知的年輕人，到如今能夠獨當一面的管理者，這一切都離不開慶華這個平臺的培養(yǎng)和支持。在這里，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更培養(yǎng)了自己的職業(yè)素養(yǎng)和責任感。慶華的企業(yè)文化——“誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”，深深地影響著我，讓我懂得了做人做事的道理。在與同事們的合作中，我感受到了團隊的力量和溫暖，也收獲了珍貴的友誼。

展望未來，我對慶華的發(fā)展充滿信心。隨著國家能源政策的調整和市場環(huán)境的變化，慶華面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。但我相信，只要我們全體慶華人團結一心，發(fā)揚艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的精神，就一定能夠克服困難，實現(xiàn)慶華的可持續(xù)發(fā)展。作為中國慶華蒙寧事業(yè)部運營管理中心經理，我將繼續(xù)努力，帶領團隊不斷提升運營管理水平，為事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望能夠有更多的年輕人加入慶華這個大家庭，在這里實現(xiàn)自己的人生價值，與慶華共同創(chuàng)造更加美好的未來。

在這個充滿希望和挑戰(zhàn)的新時代，讓我們攜手共進，不忘初心，牢記使命，堅持慶華“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，為慶華的發(fā)展續(xù)寫新的輝煌篇章！

（來源：中國慶華能源集團蒙寧事業(yè)部運營管理中心 秦玉東）