安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，安全意識是安全工作的根基。樹牢安全觀，落實安全生產(chǎn)責任，讓安全理念深入人心，是每個人安全自覺的行動指南。為了實現(xiàn)全年“零事故、零傷亡、零隱患、零整改期限”的“四個零”安全工作目標，我們要從以下幾個方面做好安全管理工作。
加強安全教育，夯實安全基礎。開展事故案例警示教育和安全應知應會知識學習培訓，深入學習各類事故案例，深刻汲取事故教訓，嚴格做到以案為鑒、以案促改、舉一反三，進一步增強全員安全意識，營造人人重安全、管安全、保安全的濃厚氛圍，經(jīng)常性開展崗位應知應會知識學習，加強實操能力培訓，督促職工熟練掌握崗位工作標準、注意事項內(nèi)容，規(guī)范崗位作業(yè)行為，提高職工自保自救能力。以常態(tài)化的安全教育培訓增強員工安全意識，不斷提升安全風險辨識及抗風險能力，行動上切實做到按標準按規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好。
加強現(xiàn)場管理，壓實安全責任。持續(xù)加強現(xiàn)場管理，嚴抓過程管控，現(xiàn)場安全管理要身到、心到、看到、管到，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，嚴格落實全過程全方位安全管理，督查員工不安全、不規(guī)范行為，通過部門安全周例會、班前會、日常觀察等多種手段進行摸排，嚴把職工“動態(tài)關”，及時掌握員工思想動態(tài)、精神狀態(tài)和安全意識等，發(fā)現(xiàn)精神萎靡、行為異常的員工，要及時進行談心談話，開展思想疏導，杜絕員工帶著情緒工作，有效遏制生產(chǎn)操作過程中人的不安全行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
加強團隊建設，關注“不安全人”。新員工對環(huán)境陌生，對工作崗位不熟悉，對新鮮事物存在好奇心理，在安全管理中是切切實實的“不安全人”。新員工的安全管理工作要發(fā)揮團隊力量，體現(xiàn)慶華“像家庭、像學?！钡奈幕砟睿嚓P心、照顧新員工的情緒，要不厭其煩地進行思想引導，最大限度地發(fā)揮好“互保、聯(lián)保”作用，體現(xiàn)老員工的工作價值，用老帶新的方式，逐步提升新員工對崗位的認知，督促學習安全知識應知應會、崗位操作標準、應急處置等必備的崗位安全技能，時刻關注新員工日常工作，及時糾正不標準的操作行為，使違章現(xiàn)象得到有效遏制。
（來源：青海慶華 應曉玲）
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